Médiation en entreprise familiale
et patrimoine
Accompagner les relations
où s’entremêlent enjeux économiques, financiers et humains
Dans une entreprise familiale, le conflit ne reste jamais à sa place. Il finit presque toujours par toucher la famille, le patrimoine et la gouvernance.
Les tensions entre générations, les désaccords entre associés familiaux, les blocages dans une succession ou les difficultés de transmission ne sont pas de simples incompréhensions. Ce sont des situations qui peuvent figer les décisions, fragiliser la continuité de l’activité et détériorer durablement les relations.
La médiation en entreprise familiale et patrimoniale permet de traiter ces blocages dans un cadre confidentiel, neutre et structuré. Elle aide à remettre du dialogue là où les échanges se sont tendus, et à clarifier ce qui doit l’être pour avancer.
Les situations
Médiation en entreprise familiale
Accompagnement des conflits entre membres d’une famille dirigeante ou associés familiaux, à la croisée des enjeux relationnels, économiques et de gouvernance.
Médiation de gouvernance familiale
Clarification des responsabilités, règles de décision, places de chacun et modalités de dialogue au sein des familles ou entreprises familiales.
Médiation de transmission
Accompagnement des transmissions d’entreprise, passages de relais, préparations successorales et répartition des rôles entre générations.
Médiation de patrimoine
Traitement des désaccords liés aux successions, partages, indivisions, patrimoines communs ou enjeux financiers familiaux.
Quand recourir à la médiation ?
Plus le blocage est pris tôt, plus la résolution est efficace.
La médiation peut être engagée dès les premiers signes de tension : non-dits, communication rompue, crispation autour d’un bien, désaccord entre héritiers, difficulté à préparer une transmission ou opposition sur les règles de décision.
Elle est aussi indiquée quand le dialogue existe encore, mais qu’il ne suffit plus à faire avancer la situation. L’objectif est alors d’éviter l’escalade, de prévenir le conflit durable et de rouvrir un espace de discussion utile.
Les résultats attendus
Une médiation en en entreprise familiale et patrimoniale bien conduite permet généralement de :
01
Rétablir un dialogue utile entre les membres de la famille
02
Clarifier les rôles, les attentes et les responsabilités
03
Sortir d’un blocage sur une succession, un partage ou une transmission
04
Sécuriser les décisions liées au patrimoine ou à l’entreprise
PREMIER RÉSEAU NATIONAL D’EXPERTS EN PRÉVENTION ET GESTION DES CONFLITS
NotreAccord développe une méthode de médiation basée sur les différentes typologies de conflits. Cette philosophie nous a permis de devenir le premier réseau national d’experts en médiation. Chacun de nos médiateurs applique cette méthode qui garantit une solution pérenne, quelle que soit la nature du conflit.
La médiation en entreprise familiale et patrimoniale,
une alternative au contentieux
Les conflits en entreprise familiale nuisent au bon fonctionnement de l'organisation
Le conflit en entreprise familiale peut déstabiliser l’entreprise ou compliquer une succession.
La médiation constitue
une solution efficace
La médiation permet d’aborder les tensions avant qu’elles ne se transforment en procédure, en rupture définitive ou en blocage patrimonial durable.
Un accord issu homologué par un juge
Lorsque l’accord issu d’une médiation en entreprise est formalisé dans les règles, il acquiert alors une force exécutoire comparable à une décision de justice.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que la médiation en entreprise familiale?
Réponse à venir.
Dans quelles situations la médiation est-elle recommandée ?
Réponse à venir.
Peut-on engager une médiation avant une succession ou une transmission d'entreprise ?
Réponse à venir.
La médiation peut-elle éviter un procès entre membres d'une même famille ?
Réponse à venir.